中华彩票兼职佣金:2019中國人力資源管理年會召開

最新资讯 2019年11月20日 10:35

2019中國人力資源管理年會召開

2019中國人力資源管理年會召開

【蔡少芬产子】

李建雄認為?∟,人力資源很多概念和思想⌒♂,HR總監可能十年八年前就知道了∟┊,但CEO還需要聽得更多﹡∴﹡。CEO和HR總監有時候衝突很大⊿♂,在不同企業情況不一樣?〇π。同時┊,HR總監也應該更深入理解公司的戰略〇﹡,將業務和人力資源進行結合↑。另外π∟,合伙人機制十分有效♂⊿◇,如何把員工變成合伙人、老闆↑♂∴,把公司的事變成員工自己的事∟♀?,這是解決問題的一個根本關鍵◇∴,值得更全面深入的研究▽。

文躍然指出﹡⌒,技術和數據正在深刻重塑組織?,管理實踐的探索和創新日新月異∵⌒,我們要敢於重新想象和突破傳統束縛♂π,未來的管理研究和管理學習還需要更貼近實踐前沿↑□◇。

冉浩提出?□⌒,HR應該做好四件事⊿♂﹡,一是找到適合的多元的人才♂┊∵,二是做好激勵和淘汰∟,三是營造企業文化氛圍∟∵☆,四是事務性工作信息化▽┊∵。業務部門是以業務為中心∴♀﹡,而HR一定要回歸到人∵,以人為本⊙﹡。他具體分享了瑞幸人力資源如何不迷信行業經驗◇♂﹡,探索裂變式增長的創新模式∟♀⌒。

頒獎典禮下午◇♂↑,第九屆中國人力資源管理學院獎頒獎典禮舉辦△?。作為中國唯一一個兼容學術性意義和專業化導向的人力資源權威獎項⊙,中國人力資源管理學院獎充分結合學術與實踐雙重視角△◇,對中國人力資源管理的實踐模式進行研究評估與評選↑▽┊,為業界樹立標杆和典範□△,向世界推介中國人力資源管理的最佳實踐π。

施煒在點評中指出♂∟,戰略決定組織〇,要從戰略的角度來思考組織問題;要有數據化的體系來支撐人力資源的運行;要找到有效的方法來解決配置問題□?。

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張瑾提出△?∵,新奧集團正積極擁抱數字時代、打造數字生態▽┊,人力資源的核心使命在於激發每個人的活力和動力◇∴,促進生態圈每個個體內在驅動力的全面釋放∟☆,最大化成就個體價值♀π▽。新奧正探索依託iCome實現共生、創值、成長等不同場景的人才激發數字化﹡π⌒。

聯繫人:孫鵬超老師♂▽,聯繫電話:010-62516265關於中國人民大學商學院高管教育EE項目中國人民大學商學院高管教育(EE)中心是進行中高層管理者培訓與發展的專門機構♀♂。根植中國人民大學八十余載人文積淀π☆,飽含商學院六十多年深厚底蘊☆,EE中心確立了獨特的戰略定位:聚焦中國成長型企業π◇?,依託中國人民大學在人文社會科學領域的突出優勢和鮮明特色⊿,根據商業環境的變化不斷創新教學形式和內容▽∟?,向廣大中高層管理者提供融合世界先進理念和中國發展實踐的公開課程和定製課程☆∟∴,致力於成為「最受尊重和信賴的中國企業成長戰略合作夥伴」∵┊↑。

是什麼樣的組織氛圍□π↑,支撐了公司一項又一項業務不斷做到行業第一♀,不斷找尋新的方向↑?第一是自由☆。公司發展很大程度上依賴於產品創新□〇﹡,依賴於員工創造力?〇。自由對創造力有非常大的影響◇∟⌒。要尊重他們的個性□,給他們一個自由開放的空間和平台☆♂。在自由的背後♀,嚴格的要求和訓練也很重要⊿□┊。制度則能保證自由的實現↑♂。第二﹡♂,如果沒有平等⊿,就沒有真正的自由♀∵。平等要淡化等級和資歷♂,在公司里◇♀♀,崗位不同只是術業有專攻∴,分工不一致而已⊿。為了實現平等◇∟,視源的薪資獎金、福利待遇全部都是公開透明的∟♂☆。第三⊿⊿,在自由和平等之後?↑,要強調包容π♂♂。人人都可以有自己的個性﹡,但不能因此影響合作⊙∵。包容的環境有利於一個個新孵化的創業項目做成⊙。第四♂△,要強調進取◇﹡。沒有進取就沒有業務的進步△,唯有我們自身不斷努力才能有一個個行業第一〇。最後是企業成果的分享↑⊿,要給員工以動力和希望◇。

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平行分論壇四由重慶工商大學管理學院副院長、中華人力資源研究會總會常務理事黃鐘儀主持☆?↑。漢能薄膜發電集團副總裁兼大中華區業務總部首席人才官夏楠♂⊙,華興資本集團董事總經理、首席人才官鄒涓⊙∵,無憂傳媒總裁、原鳳凰新媒體集團副總裁兼首席人才官李琳↑□,小罐茶副總裁曹衛共同探討了CHO的事業突破與個人成長◇?♀。

平行分論壇二由CLO100核心發起人、原GE領導力中心中國總監馮曉晉主持♀♂┊。中國人民大學商學院組織與人力資源系副教授、博士生導師葛建華◇,連界資本董事長王玥□,華為運營商BG管理培訓部部長魯強共同探討了數字經濟時代的組織學習-產業賦能、人才生態與團隊共創⊿↑↑。

他表示∵⊿,數字化轉型已經無所不在△,與我們的衣食住行、生產服務緊密相關♂。不同公司對數字化轉型的定義往往都不一樣⊿,IDC認為∟〇∵,數字化轉型的核心是業務的轉型□△,技術是數字化轉型的基石△♀。不必糾結于定義∵┊,定義的目的是要讓更多的人達成共識、實現合作△。

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主題論壇在「2019中國人才管理年度觀察」主題論壇環節▽,北森人才管理研究院院長周丹作主題報告∵。周丹表示◇π∟,2019年在人才管理方面﹡,企業管理關注點從「員工層面」向「組織層面」有所轉移∵△□,不同規模、不同行業、不同性質的企業管理關注點各有不同□△。組織效能、文化濃度、數字革命、能力重塑┊,是人才管理年度關鍵詞∵∟△。應對這些挑戰∵,企業要調架構突出戰略導向、效能導向∟,聚焦業務和運營〇☆,關注績效和激勵?∴,做好人崗動態匹配┊﹡⊿,不斷提升組織效能;加強人才文化在管理中的落地程度⌒∟?,利用量化評估的方法來落地企業文化;關注數字化轉型在業務場景的浸潤;以打造人才供應鏈為人才管理的基石∟ππ,通過打造學習型組織對抗不確定性時代◇?↑。

中國人民大學商學院院長毛基業﹡,中國人民大學商學院組織與人力資源系教授、中國人力資源理論與實踐聯盟副主席章凱為獲獎代表頒發獎盃併合影留念▽⊙。本次發佈的獎項有:

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關於中國人力資源理論與實踐聯盟中國人民大學商學院以「貢獻中國管理智慧π↑〇,培養全球領袖人才」為使命⊿♀⊿,致力於「成為最懂中國管理的世界一流商學院」π∴。由中國人民大學商學院發起成立的中國人力資源理論與實踐聯盟致力於搭建中國人力資源管理實踐者和研究者全面對接的交流與合作平台♂﹡π,提煉和分享最佳實踐∟,促進理論和模式創新◇▽∵,為中國人力資源管理水平的整體進步貢獻力量♂☆π,聯盟的願景是成為中國人力資源管理領域最具影響力的創新與發展策源地▽。

平行論壇16日上午☆,四場分論壇同時舉辦?。平行分論壇一由靈眾投資創始人、企業轉型升級與創新創業輔導專家郝聚民主持☆∵⊙。北森雲計算股份有限公司高級副總裁彭傳軍∟?┊,深圳傳世智慧科技有限公司總裁、原華為海外區域總裁和財經變革副總裁范厚華◇?,旅悅集團人力資源副總裁成鍇共同探討了人力資源數字化轉型中的業務驅動、組織重構與技術支撐π〇∵。

技術給業務數字化轉型帶來了的重要價值♀,從重構商業流程、重構用戶體驗、重構產品和服務、重構商業模式四個方面♂?,為企業帶來了新體驗、新溝通、新價格、新速度、新服務、新模式?。我們也看到了很多趨勢:數字技術在重新定義產業與行業⊿,數字化產品與服務漸成主流◇∟,供應鏈與中介重構推動效率倍增□〇,生態系統促進企業創造新價值〇∵☆,未來工作與人才爭奪愈演愈烈∟。在此背景下?♀⊿,我們要應對好認知錯誤、階段不清、預算不足、價值評估等帶來的挑戰⊙。做好數字化轉型△⊙,企業要建立願景⊿﹡▽,打造以應用場景為核心的路線圖;充分利用最新數字技術┊┊,建立數字平台;建立數字化轉型匹配的組織架構;開發新的與數字化轉型相關的KPI;做好人力資源數字化轉型;選擇合適的技術與生態合作夥伴┊◇。

奚丹提出↑π,行業環境是大風大浪♀〇,HR需要幫助企業這艘船在水面平穩快速前進π┊⌒,抵禦風浪↑。但在水面之下﹡⊙,HR要助推⊙⌒π,應該是暗流涌動△,不能讓企業掉隊或成為一潭死水♀,影響未來的道路∵▽∵。當業務在快速奔跑▽,在不斷面對行業機會和挑戰時∟,騰訊在過去21年裡經歷了幾次非常重要的組織變革和升級⊙。去年的「930變革」后π⊿,騰訊在人才策略、組織能力、企業文化、HR自身能力方面進行「3+1」全面升級∴∟,主動適應整個行業從移動互聯網到產業互聯網的快速變化過程〇。

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譚華傑提出π♂,如果不知道組織效能背後的決定因素、提升方法↑△,那麼談論組織效能就是無意義的空談∵﹡⌒。個人能力不是組織效能▽⊙□,在組織中經常出現人和事對不上的問題□▽〇,那麼就應該加強工作的多元化、工作內容的多元化♀♀⊿。有些事幹了沒用◇?,所以企業應該建立制度┊,讓任何一個人在發起一個事情的時候都知道這件事是需要預算的⊙。有的組織出現很大的摩擦和內耗∟﹡∴,這是組織效能低下的常見病根▽♂☆,也不是一句話能夠想出解決方案的∴。

經驗地圖是碧桂園服務集團自主知識產權的規模化人才複製模式∴♀。它充分激活內部人才培養⊿﹡,快、准、狠匹配業務發展需求⌒□♀,幫助員工轉變學習模式♂π∵,錘鍊實戰能力π↑π,更快地承擔起崗位責任?。在經驗地圖中⊿◇♂,一是有畫像、能對標π〇△,讓員工成長可視化;二是有路徑、能培養□∵,以文化為牽引↑◇┊,注重夯實實戰能力;三是有機制、能盤活□,高效地識別、盤活人才↑↑△。企業的核心競爭力是人才⌒┊。只有激活人才◇△﹡,才能擁有源源不斷的創新動力△,才能引領大變革時代⊙⊙。

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平行分論壇三由上海芯燕信息科技有限公司運營總監黃璐主持♂。中國人民大學勞動人事學院教授、勞動關係研究所副所長程延園⊿,上海芯燕信息科技有限公司靈活用⼯研究院院長、招聘配置與成本優化知名專家蘇晨共同探討了社保新政下的人力成本優化♂∵。

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主題演講IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰以「數字化轉型的本質、邏輯與趨勢」為題發表主題演講┊?┊,深入探討了數字化轉型的概念與本質、技術在數字化轉型中的價值、數字化轉型發展趨勢與面臨挑戰、企業數字化轉型的策略與路徑♀﹡♂。

在嘉賓點評中↑,中國人民大學商學院教授、中國人力資源理論與實踐聯盟主席楊杜♂♀,萬科企業股份有限公司高級副總裁、中國人民大學商學院管理實踐教授譚華傑☆,新希望集團常務副總裁兼首席運營官、中國人民大學商學院管理實踐教授李建雄┊♀◇,華興資本集團董事總經理、首席人才官鄒涓與周丹共同展開討論▽↑。

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毛基業對到場來賓與聽眾及長期以來支持論壇發展的合作方、贊助方致以感謝□▽﹡。他表示□⊙▽,初冬的大風頗有寒意△,但在場的每一位來賓的熱情和熱度讓本屆論壇充滿意義┊,每個人都是一個小火爐┊☆,在這裏我們一起抱團取暖☆♂♂。

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2019中國人力資源管理最佳實踐獎1、騰訊集團?,《「內部市場化」理念在騰訊人力資源管理領域的實踐》2、伊利集團〇∴,《全產業鏈品質人才培養項目》3、新奧集團⌒☆,《全面數字化與管理重構》4、西貝餐飲集團∴,《全員績效管理 激發員工活力》5、北京新能源汽車股份有限公司∴π□,《校企合作項目化管理 探索產教融合新模式》6、貝殼找房□♀◇,《平台生態組織能力提升》7、新華三集團?,《人力資源管理數字化轉型》8、瑞幸咖啡☆,《裂變式增長背後的人力資源管理創新》9、融創中國﹡∟,《數據運營玩轉校園招聘》10、平安集團﹡♂∟,《平安大學千人千面學習平台》2019中國人力資源管理年度人物獎1、高嵐∵☆,聯想集團全球人力資源高級副總裁2、張瑾⊙﹡▽,新奧集團常務副總裁3、郭戰軍▽↑△,碧桂園智慧物業服務集團執行董事兼副總經理4、余睿﹡♂,京東集團首席人力資源官5、冉浩﹡,瑞幸咖啡人力資源總監主題分享在 「大變局下的組織革新與人才激活」主題演講環節中□♂♂,騰訊集團高級副總裁奚丹、聯想集團全球人力資源高級副總裁高嵐、新奧集團常務副總裁張瑾、瑞幸咖啡人力行政部總監冉浩分別帶來精彩演講﹡⌒。中國人民大學商學院組織與人力資源系教授、中國人力資源理論與實踐聯盟副主席章凱⌒♂☆,中國人民大學勞動人事學院教授、中國人力資源理論與實踐聯盟副主席文躍然〇,華夏基石管理諮詢集團領銜專家、中國人民大學商學院轉型創新特訓營總教練施煒作點評﹡。

廣州視源電子科技股份有限公司董事、CEO劉丹鳳以「視源的創新增長與組織氛圍」為題發表主題演講⊙▽。她介紹了視源從2005年于老舊辦公房成立到2017年于A股上市的發展歷程♂,並分享了企業營造組織氛圍的做法和經驗△□。她說△∟,視源非常鼓勵內部創業⌒┊∴,只要員工有想法、有創意◇⌒⊿,公司非常希望員工能提出來?☆♂,並幫助員工去探索去實現☆♂。為創立新的業務↑﹡┊,公司會給員工股份?∴,給予平台的支持□♂□。

鄒涓提出∴⊙,組織的不確定性越來越強⌒,邊界越來越模糊∟∵┊,對HR的界定也越來越模糊﹡。但要明確┊,CEO是一號位┊,CHO是二號位⌒。二號位要站在一號位的角度想戰略問題⊙┊,但不能越俎代庖去做一號位的事情∵,不在其位♂,不謀其政∵,邊界和平衡要把握好⊿□。此外π◇,關於企業裁員∴,有時候這是一件能提升組織效能的正確事情↑,但也需要我們正確地去做π?。

聯盟從2011年7月創立以來﹡□▽,得到了社會各界的高度關注和熱烈響應ππ。目前聯盟的組織架構主要包括:學術委員會(權威教授和知名專家)、實踐委員會(行業領先企業的HR高管)、顧問委員會(政府官員和著名企業家)∴♀。目前♂☆▽,聯盟實踐委員會正面向中國優秀企業的人力資源管理人員開放π☆⊙,歡迎廣大HR同仁加入聯盟〇∟↑,擔任常務理事、理事或會員♂∴。

章凱指出⊙,組織重構有多個因素驅動∟,包括技術驅動、競爭對手驅動、人性驅動等⌒。他還對全天的論壇內容進行精闢總結?,提出在當前的巨變時代要做好人力資源管理工作┊♂↑,首先必須具備歷史思維、戰略思維和根基思維∟,還要敬畏人性、敬畏組織運行規律□,第三要學會預測趨勢﹡⊙,第四是在適應中努力學習、變革、超越△?⊙。

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數字化轉型與組織重構—— 2019(第12屆)中國人力資源管理年會召開中國人民大學商學院高管培訓11月15日-16日⊙,由中國人民大學商學院、中國人力資源理論與實踐聯盟主辦⊙,北森雲計算聯合主辦的「數字化轉型與組織重構」——2019(第12屆)中國人力資源管理年會暨第九屆中國人力資源管理學院獎頒獎典禮在中國人民大學召開↑。會議邀請了最具革新精神的傑出企業領袖和最懂中國管理的資深學術專家匯聚一堂﹡,聚焦社會各界高度關注的前沿實踐和最佳案例?,共同探討新趨勢下的進化邏輯和突破之道〇,為中國企業的人力資源管理創新樹立標杆和典範□⊿◇。

開幕致辭15日會議由中國人民大學商學院教學傑出教授馮雲霞全程主持♂☆﹡。中國人民大學商學院院長毛基業⊙π,北森雲計算股份有限公司董事長、聯合創始人王朝暉出席開幕式並致辭♀﹡。

王朝暉表示⊿〇,新興技術的不斷突破和創新應用正在重塑我們的商業、經濟和社會┊π,我們不知道未來還會發生什麼□∴,但知道精彩會繼續出現♂□。同時﹡﹡□,企業面臨的商業環境、經營規則都會發生變化□♂∟,企業組織形態也成為了大家關心的頭號話題〇。大量研究和實踐證明♂,數字化轉型能夠加速組織重構♂⊙,優質的人才能夠支撐組織重構♂▽。組織和人才相互依存♀?,完成了數字化轉型和智能化升級的企業┊□,將會擁有世界領先的人才管理能力◇。北森以此為願景⊿,希望通過領先技術助力中國企業擁有世界領先的人才管理能力∵〇!

楊杜表示〇┊⊙,在企業中的人力資源管理⌒▽△,第一是要界定問題⌒。戰略問題值萬塊錢▽♂﹡,勝敗問題值千塊錢▽,盈虧問題值百塊錢〇π▽,對錯問題值十塊錢▽□♂。如果只把人力資源管理的問題當作善惡問題♂〇⌒,那隻值一塊錢?⊿☆。所以首先要界定問題⊙?♂。第二是要界定立場⊙,不和領導對抗♀⌒,不跟組織對抗﹡,不跟有錢人對抗∴?▽,不跟年輕人對抗——年輕人本來就是未來♂⌒,本來就更強♂↑。最後☆∴⊿,HR不要講究權力?,只求所用﹡◇∟,不求所有┊♀。

新浪聲明:所有會議實錄均為現場速記整理▽,未經演講者審閱▽〇┊,新浪網登載此文出於傳遞更多信息之目的☆,並不意味着贊同其觀點或證實其描述⌒△⊿。

「數字化轉型與組織重構」是所有企業如今面臨的最大的機遇和挑戰∴,人大商學院將努力跟領先企業保持密切合作π,提煉總結出最適合中國企業的轉型路徑和變革方法⌒⊙△,並對管理理論進行升華和創新π〇?,以更好地賦能中國企業▽⌒,併為世界管理學的發展和進步做出應有的貢獻△?。

碧桂園智慧物業服務集團執行董事兼副總經理郭戰軍以「經驗地圖——加速人才規模化複製」為題作主旨演講⊙♂◇。他表示♂♂⊙,物業行業正在發生大變革π△∟,形成了萬億的市場規模♂,受到資本市場的熱捧◇,科技元素的加持△,創新業務的孵化□┊,身處大變革洪流之中?♂,碧桂園服務也一直在擁抱和引領行業的快速變革?⌒◇,服務+科技、服務+生態等正在快速實現∴。實現生態化與科技化的變革⊙☆,最大的瓶頸和最大的挑戰都是人才┊△。

為什麼此次論壇主題叫「數字化轉型與組織重構」▽π?為什麼人大商學院把「數字化轉型與組織重構」作為全院的戰略重心和研究焦點▽﹡?他指出⊿⊙,今天的時代是一個數字經濟的時代﹡↑,正面臨百年未有之大變局♀□,我們能感知三股驅動力量:一是消費升級♂∵,經濟發展模式的變化;二是全面移動互聯⊿∵∵,一切組織都走向科技化、數據化;三是人口結構的變化⊿↑┊。大變局下三股重要變數疊加在一起﹡﹡,要求所有企業有根本性的轉變〇⌒,要有新的願景、新的組織結構、新的組織形態□△♀,從而跟上市場的變化〇π。

高嵐表示∟⊙〇,HR要理解公司的願景和戰略目標♂♀↑,通過組織、流程、人才以及目標、激勵和考核〇,把公司的願景和戰略落地∴。目前聯想集團正經歷從PC到多元業務的轉型⊙☆,她具體分享了如何通過轉型域快速增長、績效域財務貢獻、孵化域創新突破、平台域卓越運營4個類型的分域管理來激活多元業務組織?。

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